От малого к большому
Например, группа «Пошлая Молли» после выхода первого альбома полностью перешла на EP — формат из убойных синглов для вечеринок заходит аудитории лучше, чем большой релиз. Стасюк Ульяна Приобретая кухню, покупатель зачастую приходит в салон несколько раз.
Лейблу пришлось переиздавать первый альбом, но уже с хитовой песней. Если хотите выпустить что-то более концептуально оформленное, то начните с мини-альбома. Потренируетесь в системном продвижении нескольких композиций, посмотрите, как зайдет вашему слушателю формат. Например, группа «Пошлая Молли» после выхода первого альбома полностью перешла на EP — формат из убойных синглов для вечеринок заходит аудитории лучше, чем большой релиз. Стратегия для продвижения отдельных синглов и альбомов не сильно отличается — во втором случае больше шагов, но в этом и есть главная сложность.
Можно верно выбрать лид-синглы, хорошо прогреть аудиторию, получить отличные прослушивания песен, но в момент выхода альбом окажется не так интересен аудитории, либо не зайдет вовсе. Это правило работает и для крупных артистов. Песня «Memories» у Maroon 5 только на Spotify получила почти 1.
Когда же вышел альбом, который включал эти композиции, то он не смог войти даже в топ-5 Billboard США. Фанатам зашли синглы, но не альбом в целом.
Обозначение пошло от немецкого слова «Ordnung» порядок [2]. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. У этого термина существуют и другие значения, см. O значения. Компактный курс математического анализа.
Часть 1. Они все умеют сами, «насквозь пропитаны» идеологией и этим зажигают людей, умело управляют, поддерживают рост и выстраивают систему так, что бы она могла работать без них без руководителей.
Уникальная цитата: «В тот момент, когда лидер позволяет себе стать главным объектом забот своих сотрудников, в ущерб действительно реальным проблемам, он встает на путь, ведущий к прозябанию, а может, и куда хуже. Если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение? С этими людьми вам идти ежедневно. Подходит ли человек, скорее вопрос характера и способностей, чем опыта и образования.
И все же при вскрытии «проблемных» мест в результатах, не ищите виноватых. Преимущества: сам виновный сможет поднять наболевший вопрос, с которым не может справиться у вас будут всегда объективные данные ; «разделение ответственности» создает благоприятный открытый климат внутри команды; помните — «Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и, особенно, иерархичности.
Это удивительное, дисциплинированное и стабильное, в контексте действий, животное. В случае бизнеса, рассматривается стабильность роста на пересечении трех сфер: Одна сфера -это Прибыль, вторая- Стремление наилучших в отрасли результатов, и третья, - Удовольствие от выбранного направления и действий.
Ответы лишают самомотивации. Внешняя же Мотивация, по мнению автора,- бесполезна. Создайте условия, которые в вашей власти, позволяющие не спотыкаться о проблемы с логистикой, нехваткой ресурсов и тп, и вы увидите настоящий энтузиазм. Высокая мотивация и упорство не путать с упрямством возникает у людей, которым не нужно объяснять, что такое дисциплина. Не бойтесь увольнять успешных, но не разделяющих внутренней рабочей этики. Во- первых, этим стремительно заражается вся команда, во- вторых, их энтузиазм временный.
Позвольте себе их потерять, обеспечив «людей исключительных результатов» платформой, неотягощенной сотрудниками, которые не способны на постоянный рост. И последнее, что автор ставит во главу угла- уместные инновационные технологии. При правильном приме? При выборе технологий необходимо задать себе вопрос: Согласует? Находится ли она в месте пересечений трех сфер. Если да, то вы станете пионером в применении этой технологии.
Поскольку она будет ускорять рост. Только в этом случае, она имеет место быть. И самое важное, помните, что ни один из вышеперечисленных выводов исследования сам по себе не позволит вам добиться выдающихся результатов, вам нужны все они вместе взятые, в комплексе. С моей точки зрения, много почвы для размышления и для работы. Виктор Данная книга является обязательной на некоторых программах МВА.
Одна из немногих книг, которая вдохновляет. Существует мнение, что это одна из американских книг, которая не применима в наших условиях. Это не так.
Прочтите и Вы сами все поймете. Solovei Eagle Согласен, что замечательная книга. Она рассказывает, какие люди достигают великих успехов и почему, очень актуально для людей, которые имеют свой бизнес.
Исследования автора не прошли даром, достаточно грамотно проанализировано и методично изложено. Одним словом - зачет, читайте и применяйте на здоровье!
Стасюк Ульяна Очень интересная и безусловно полезная книга! Обсуждая со знакомыми после прочтения эту книгу оказалось что она являеться "корпоративной" книгой для многих компаний и входит в "must read" для новичков!
Евгений Павловский Прочитал много книг на аналогичную тему. Идеи и выводы Коллинза не новы. Прочитал за два вечера. Но самое главное - запоминаемость отличная. Умных людей много, но к сожалению, не все так внятно могут излагать свои мысли. Очень простая, понятная и практичная просто инструкция! Всем удачи. Владимир В период прочтения данной книги, я открыл для себя решения многих вопросов, которые касались моей работы, а также поставил перед своей фирмой цель и способы движения к ней.
Классная книга, стоит своих денег, очень всем рекомендую. Леонид Она не только о бизнесе, но и об успехе вообще на примере построения выдающихся компаний. Михаил Светлов Прочитал книгу где-то 8 месяцев назад. До сих пор под впечатлением. По сути это результат глубокого статистического анализа с выводами и комментариями автора. Написано очень ясно и аргументировано.
