Изобретения принесшие миллионы, Истории на любой вкус: 50 книг, которые должен прочитать каждый
Мир понемногу становился более похожим на современный, хотя климат был еще очень суров. Но финикийцы не были первым народом, имевшим галеры на водах Средиземного моря. Если бы человек имел возможность вернуться в типичную Мезозойскую страну, он бродил бы там долгие дни, не видя и не слыша ничего, напоминающего птицу, хотя и видел бы большое количество птеродактилей и насекомых.
Шоу озаглавлено по названию песни «Ты моя». Клип на нее собрал на YouTube более 51 млн просмотров. Также на концерте, приуроченном к Международному женскому дню, прекрасных дам ждут абсолютно новые лирические песни и, конечно, полюбившиеся миллионам хиты.
Традиционно в Международный женский день Владимир Кузьмин выступит с большим концертом. Народный артист России сделает всё, чтобы каждая гостья на празднике почувствовала себя красоткой, а их кавалеры — Казановами. Артист непременно сыграет «Сибирские морозы», «Я не Казанова», «Пять минут от дома твоего», «Сказка в моей жизни» и «Я люблю тебя очень».
А для самых взыскательных своих поклонников он готовит несколько редких песен, которые включает в программу только по особым случаям. Знаменитый итальянский тенор Алессандро Сафина вновь выступит в России в преддверии 8 Марта. Помимо новых композиций оперный и эстрадный певец обещает также исполнить полюбившиеся всем хиты, принесшие всемирную славу артисту, среди которых любимая миллионами песня Luna.
Сам артист называет жанр, в котором выступает, оперным роком — стилем, включающим в себя элементы поп-музыки, академического вокала, соула и даже мелодий мюзиклов. В программе — мировые шедевры от Венгерской рапсодии Листа до Богемской рапсодии группы Queen в классическом, джазовом и рок-стилях. Дирижер — Фабио Мастранджело. Специально к весеннему празднику 7 марта отель The St.
Regis Moscow Nikolskaya возобновляет традицию джазовых вечеров Jazz Legends, которые проходят в отеле с года. Открывает сезон народный артист России Даниил Крамер. В программе — самые известные джазовые стандарты. Большой праздничный концерт Мераба Амзоеви. Публика сможет встретиться с певцом, который стал музыкальной сенсацией российского интернета.
Мераб Амзоеви ворвался на эстраду из соцсетей, где поклонники наперебой стараются придумать ему звучные прозвища: «бархатный голос Грузии», «грузинский Челентано». Мераб поет авторские песни и каверы на грузинском, русском, английском языках.
Музыканта отличают редкий баритон, проникновенная манера исполнения и харизматичная внешность. Режиссер — Юрий Грымов.
Премьера в Театре «Модерн». В основе постановки — мировой бестселлер Пауло Коэльо «Вероника решает умереть», самый продаваемый роман в мире. Режиссер Юрий Грымов в своем спектакле продолжает исследовать природу человека, погружая зрителей в захватывающую, пронзительную, сакральную историю о тайне жизни. Как посмотреть в лицо собственным страхам и отчаянию? На что способны настоящая Любовь и Надежда?
Возможно ли вновь поверить в свои силы и научиться доверять жизни? Режиссер — Евгений Марчелли. Сценическая версия Евгения Марчелли пьесы «Гамлет». Режиссер предлагает неожиданную интерпретацию событий шекспировской трагедии. Согласно ей, Гамлет сам в какой-то мере является носителем злой энергии, разъедающей его изнутри и во многом определяющей его поступки. Подобная трактовка предлагает нетривиальный взгляд на классический сюжет и нравственное переосмысление роли Гамлета и дает иной взгляд на отношения внутри королевской семьи, члены которой не могут и не стараются понять друг друга, живя в атмосфере тотального недоверия и отчужденности.
Режиссер — Алла Решетникова. В центре истории — команда молодых уличных музыкантов. Законы шоу-бизнеса ставят их перед непростым выбором: слава, деньги — или индивидуальность и свобода творчества?
Какова может быть цена успеха, и можно ли любовь принести в жертву творчеству? Масштабные музыкальные номера в исполнении духового оркестра, современная хореография, джаз, степ, оригинальное звучание любимых мелодий и новые голоса рассказывают историю о невероятной силе и красоте истинного таланта, способной менять мир и жизнь каждого.
О том, что творчество — это и муки, и сомнения, но и огромное счастье. Режиссер — Сергей Тонышев. Премьера в Театре Маяковского. Впервые в российском театре — комедия молодых итальянских авторов, во многом биографичная и очень театральная. В остальном же — современный почти ситком, с узнаваемыми типажами студентов, влюбленных в театр, в жизнь, друг в друга.
В крохотной квартирке в центре Рима пятеро молодых актеров только что дочитали пьесу для их будущего спектакля. Работы нет, денег нет, любви… С любовью оказывается еще сложнее, как только появляется девушка: то ли ангел, то ли демон, и последствия необратимы.
Но самое любопытное — где же всё это время Габриеле? Выставка познакомит с разнообразием национальных индийских традиций и культур, нашедших отражение в поразительных стилях вышивки, каждый из которых по-своему уникален и неповторим.
Экспозиционное пространство будет разделено на две больших части: творения лучших ткачей и вышивальщиков, предоставленные Индийским советом по культурным связям, дополнят уникальные индийские вышивки XIX—XX веков из собрания Музея Востока.
Одним из шедевров коллекции ГМВ считается старинное платье або, созданное в округе Катч штата Гуджарат на западе Индии и украшенное невероятно тонкой тамбурной вышивкой с вкраплениями крошечных кусочков зеркального стекла.
Гуджаратские и Раджастханские вышивки XX века также выполнены с использованием блестящих зеркальных вставок, обрамленных традиционным геометрическим декором. Тщательно подобранными оттенками шелка переливаются покрывала пхулькари, которые вышивают в Пенджабе.
В Cube. Moscow открылись сразу 13 новых выставок.
Проект «Остров» будет включать более 20 новых холстов разных форматов, масштабную гравюру и графику современного художника Виталия Пушницкого. Живопись будет решена через жанр пейзажа с элементами абстрактных ходов. В ряде работ будет появляться мольберт как основное действующее лицо в пространстве картины. Образы острова отсылают к знакомому шаблону из романа Д. Дефо «Робинзон Крузо».
Пушницкий, подобно героям произведения, мыслит Остров через категорию одиночества. Однако при всей кажущейся меланхоличности идеи «Остров» — это интенция выстроить диалог между автором и зрителем посредством поиска знакомых состояний, транслируемых в произведениях. Проект создан в год летия Ильи Репина и призван посмотреть на него не только как на величайшего автора, но прежде всего как на уникального масштаба Мастера — наставника, сформировавшего целую плеяду выдающихся художников, ставших гордостью русской живописной школы.
В экспозицию площадью почти 2 тыс. В основу экспозиции легли архивные фотографии из фондов музея космонавтики и воспоминания самого Гагарина. Историю его жизни дополнят картины советского быта работы Александра Дейнеки и других художников.
Экспозиция покажет жизнь простого советского человека сквозь призму изобразительного искусства —х годов. Для юных посетителей с 9 марта по 30 апреля организуют познавательную программу: лекции, игры, мастер-классы, викторины и открытые уроки с космонавтами. Выставочный проект посвящен летию со дня рождения Михаила Жванецкого — , которое отмечается 6 марта.
Экспозиция расскажет о личности и творчестве писателя-сатирика. Посетители увидят концертные афиши-плакаты, редкие личные фотографии. Особое место на выставке занимают рисунки, подаренные Жванецкому его другом сценаристом, режиссером, художником Резо Габриадзе.
А также, портреты, сделанные фотографом и писателем Юрием Ростом, — они также дружили многие годы. Выставка посвящена шедеврам русской архитектуры XVI века.
Старинные иконы, фрагменты фресковой живописи, подлинная архитектурная керамика XVI столетия, гравюры, литографии, акварели XIX века, обмерные чертежи помогут зрителям реконструировать во всей полноте яркий и многогранный образ главных шедевров русского зодчества эпохи Ивана Грозного.
В экспозиции представлены произведения из коллекций Музея архитектуры имени Щусева, а также Государственного исторического музея, музеев-заповедников «Ростовский кремль» и «Коломенское», Российской государственной библиотеки и других институций. В Московском цирке Никулина на Цветном бульваре к открытию нового сезона подготовили премьеру.
Программа «Матрешки» — красочное шоу. Вроде простая игрушка, и в то же время совсем непростая. В каждой матрешке скрыты цирковые жанры. Зрители увидят на манеже выступления неподражаемых артистов. В программе — наездники, акробаты, гимнасты, жонглеры и, конечно, клоуны. А еще гостей ждут лошади, медведи и уникальные дрессированные парнокопытные.
Всех подробностей создатели шоу пока не разглашают. Но гарантируют: поклонники циркового искусства будут впечатлены. Знаковые фильмы международного фестиваля кинодебютов «Дух огня» за его более чем летнюю историю покажут в нескольких российских городах.
Кроме того, фильмы, участвовавшие в прошлом году в программе Work-in-Progress на этапе съемок и постпродакшна. Это психологическая драма «Осьминог» Даниила Воробьева, успешно стартовавшая на онлайн-платформах, и психологический триллер Максима Кузнецова «Правда», вышедший в прокат в феврале. Вход будет свободным по предварительной регистрации. Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями.
Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Пластиковое покрытие вашего компьютера, значительная часть каркаса вашего кресла и даже структурные компоненты здания, в котором вы сидите, сделаны благодаря крекингу.
Расщепление нефти для получения пластмассы ведет к выделению вредного для атмосферы углекислого газа и лишает ограниченных нефтяных ресурсов иные сферы такие как авиа- и автомобильные перевозки например. Что если бы мы могли получать пластмассу из растений, а не из ископаемого топлива?
Растения забирают углекислый газ из атмосферы, а товары из «растительного пластика» можно было бы утилизировать так же легко, как и из обычного. Braskem изобрела необходимую методику.
Как показано на рисунке, она предполагает использование в качестве сырья не ископаемого топлива, а сахарного тростника. Методика Braskem фундаментально инновационная, и тому есть три объяснения. Во-первых, становление индустрии «сахарного пластика» — идеальный пример «радикальной отраслевой трансформации», о которой говорила профессор Анита Макгахан. Бразильская компания нашла новое и лучшее сырье для рынка с оборотом млрд долларов. Оборудование для получения этилена из этанола даже не нужно модифицировать под «сахарный этанол».
Второй аргумент в пользу мнения о фундаментальной инновационности заключается в том, что методика Braskem — это пример социального предпринимательства не в меньшей степени, чем коммерческого.
Фирма сыграла на повышении осведомленности о проблемах окружающей среды и нашла сырье, которое углекислый газ поглощает. Решая социальную проблему заодно с экономической, компания наверняка может оценить свой продукт с премией. Ослабление негативных внешних эффектов за счет отказа от нефти при изготовлении пластмассы понравится властям. А потребители будут рады снижению цен на длинном временном отрезке нефть гораздо дефицитнее сахарного тростника.
Третье же объяснение заключается в том, что если для радикальных инноваций, связанных с использованием сахарного тростника, откроются другие сегменты нефтяной индустрии, патентам Braskem может найтись ряд новых применений. Представьте, если в будущем сахарный тростник будет помогать удовлетворять наши энергетические потребности, потребности в химикатах, потребности в сфере передвижения.
По мнению Роберта Кэнтрелла, в будущем конкуренция компаний сведется к конкуренции патентов. Braskem смело осваивает новый важный сегмент, и ее патенты и непатентуемые организационные навыки изменят как минимум одну индустрию индустрию пластика. Если будущее Braskem похоже на прошлое, то она, скорее всего, будет называться Worldkem.
Приобретения, совершенные четыре года назад, уже вывели компанию в лидеры пропиленового рынка США и позволили ей развернуть операции в Европе европейская штаб-квартира Braskem — в Германии. Покупка Quattor, второй по размеру нефтехимической компании Бразилии, вывела Braskem на восьмое место среди крупнейших нефтехимических компаний мира. Средний доход этих компаний приближается к млрд долларов, и доход бразильского предприятия выглядит рядом с этой суммой весьма скромно.
С патентами ситуация аналогичная. Поможет ли сахарный тростник прорваться Braskem в круг мировых нефтехимических гигантов? Сектор: информационные технологии. История успеха Wipro — одна из самых популярных в индийском бизнесе. Штаб-квартира компании расположена в Бангалоре, а сама она — седьмой по размеру в мире поставщик услуг в области информационных технологий IT. У Wipro два основных сегмента: сервисный и продуктовый.
Первый предлагает широкий спектр услуг в области аутсорсинга бизнес-процессов, а также решения в других сферах. В их числе — разработка приложений и сервисное обслуживание пользователей, проектно-исследовательские работы в области программного и аппаратного обеспечения, а также сбор и анализ деловой информации. В сфере консалтинга фирма работает на таких участках, как инжиниринг продуктов, приложения масштаба предприятия и «облачные» технологии.
Среди клиентов сегмента — участники таких отраслей, как финансы включая банки и страховые компании , здравоохранение, розничная торговля, промышленность, энергетика, телекоммуникации и медиа. Фирма продает собственные настольные компьютеры, серверы и ноутбуки. В последние годы Wipro предприняла много усилий, чтобы ослабить свое воздействие на окружающую среду и стать «зеленой» компьютерной компанией.
Ежедневно сотрудники Wipro придумывают миллионы решений IT-задач, стоящих перед компаниями всего мира. Выполняют они и другие «бэк-офисные» функции, благодаря чему решаются проблемы еще миллионов клиентов. Вместе эти ежедневные инновации составляют одну из самых важных инноваций конца XX века в международном бизнесе: аутсорсинг бизнес-процессов.
British Airways, General Electric, American Express — вот лишь неполный список известных фирм, передающих бизнес-процессы на аутсорсинг в Индию. И начало всему этому положила Wipro.
Сама по себе модель Wipro — уже уникальная инновация, и есть три аргумента, которые это доказывают. Во-первых, компания показала первый серьезный пример «гибкой стандартизации». Многие гуру менеджмента писали о «гибкой специализации» Toyota — способности подстраивать линию сборки под индивидуальные заказы. Но никто не писал о перевернутой бизнес-модели Wipro, которая может браться за выполнение весьма специфичных задач и стандартизировать их за тысячи километров от местонахождения клиента.
Во-вторых, индийская фирма игнорирует едва ли не сорокалетние наработки в области теории организации. Теоретики управления, такие как Чендлер и Уильямсон, говорили нам, что по мере роста компаниям следует брать на себя специализированные IT-функции.
То есть компаниям будет дешевле и надежнее самим делать софт и работать с собственными приложениями, учитывающими потребности предприятия. Что логику корпоративной IT-интернализации может нарушить только суперзатратный и конкурентоспособный сервис. Wipro, кажется, опровергает мнение экспертов и делает IT-аутсорсинг дешевле внутрикорпоративного.
И, наконец, третий аргумент: мультинаправленность Wipro охват — от компьютеров до услуг позволила ей сформировать в родном Бангалоре бизнес-кластер. Компания помогла создать инновационный кластер задолго до того, как гуру менеджмента вроде Портера и Флориды начали писать о Кремниевой долине и ее конкурентах.
Размер дал компании столь большие возможности в Бангалоре, что она привлекла людей и стимулировала появление городского кластера.
Своим существованием бангалорский IT-кластер во многом обязан Wipro. И фирма продолжает пользоваться его преимуществами. Рискуя скатиться к игре на публику, скажем, что инновации Wipro — это инновации в инновациях.
Судя по всему, Wipro легко «вкатится» в ближайшее будущее: в ее индустрии инновации стали банальностью. Котировки акций компании выросли с года примерно вдвое. Однако в сектор, который она помогла создать, вторглись конкуренты, в том числе Infosys и американская Cognizant.
Отделив недавно неосновные сегменты, фирма стала менее диверсифицированной и более сфокусированной. Последние ее инновации направлены на подготовку компаний к революциям, которые несут «Всемирная сеть предметов» Internet of Things и «Цифровое все» Everything Digital revolutions. Если Wipro удастся поселиться в умах людей рядом с этими понятиями так же ловко, как рядом с аутсорсингом, то она сможет снова засиять. Годовая выручка: 6 млрд долларов.
Размер активов: нет данных. Тикер: NTT принадлежит материнской компании с года. Она больше сфокусирована на сфере сервиса, нежели на продуктах. Однако такой продукт — это программное обеспечение плюс решение по схеме «IT как услуга».
В работе по схеме «программное обеспечение как услуга» Software as a Service, SaaS особую значимость обретают отношения. Схема подразумевает, что пользователь платит лишь за те сервисы, которыми пользуется, а это стимулирует компанию к максимально активному «навязыванию».
Dimension Data основана в году как IT-предприятие. Всего четыре года спустя она вышла на Йоханнесбургскую фондовую биржу, а в начале х стала «Золотым партнером» Cisco и по сей день с ней работает. Также Dimension Data освоила пространство к югу от Сахары и в году, в подкрепление усилий по налаживанию бизнеса в Северной Америке, Европе и Азии, провела листинг в Лондоне. Начав оказывать глобально стандартизированные управляемые услуги в рамках фирменной «Операционной архитектуры глобального обслуживания» , компания усилила свою ориентированность на сервис: удаленный мониторинг и удаленное обслуживание сетей осуществляются круглосуточно.
В х фирма быстро росла, причем как органически, так и неорганически. В частности, это касается сферы «облачных» вычислений: были куплены OpSource и BlueFire, ребрендированные впоследствии как составляющие Dimension Data. Компания сформировала подразделение «облачных» решений и стала одним из сильнейших мировых игроков на этом рынке. Однако Dimension Data сама стала целью глобального игрока. Осознав глубину отношений фирмы с мировыми клиентами и партнерами, в году ее купила Nippon Telegraph and Telephone.
Главная инновация Dimension Data — модель «услуга как услуга». Да, вы правильно прочитали. В каждом конкретном случае компания должна понять, как интегрировать сеть клиента, голосовые коммуникации, передачу данных, дата-центры, контакт-центры, систему безопасности, программное обеспечение Microsoft, а также интернет-связь и «облачные» технологии. Работа в странах требует формирования постоянных отношений в буквальном смысле с миллионами предприятий.
Большинство фирм не соприкасаются плотно с потребителями. The Coca-Cola Company может продавать миллионы банок газированной воды, не изучая особенности каждого покупателя. Facebook может продавать автоматизированные рекламные места миллионам компаний из разных стран, потому что ей не нужно детально разбираться в долгосрочных потребностях клиентов.
А Dimension Data должна глубоко вникать в дела каждого, понимать его цели и психологию, дабы «оцифровать» его бизнес. Кто бы мог подумать, что IT- и компьютерные «гики» могут относиться к людям так же трепетно, как к «железу»? Модель «услуга как услуга» конкретнее — адаптация под нужды клиентов за счет концентрации на выстраивании долгосрочных отношений инновационная по трем причинам.
Во-первых, Dimension Data действует как посредник в отношениях, в частности с Microsoft и Cisco. Она предоставляет широким массам услуги и техническую поддержку за этих мировых гигантов. Таким образом, фирма почти что по доверенности управляет миллионами отношений с Microsoft, Cisco и другими поставщиками. Во-вторых, Dimension Data распределяет клиентов между своими структурами, исходя как из технологической специфики, так и из географии.
Это значит, что если бразильская авиакомпания захочет общаться с бразильским специалистом по «облачным» технологиям, то такая возможность у нее будет. Подобное дробление не дает фирме превратиться в монолитную бюрократическую конструкцию. В-третьих, концентрация внимания на отношениях позволяет Dimension Data освоить любую сферу или отрасль, какую она только пожелает. Компания может проконсультировать практически по любому вопросу своей области — от налаживания сетей до мобильной телефонии.
Используя устойчивый «капитал отношений», она может перекрестно продавать свои 11 решений, пять услуг и 40 технологий. Кроме того, теснота отношений помогает фирме продвигать услуги, поскольку она знает, что нужно клиентам, зачастую лучше их самих. Положение у Dimension Data неудобное: и выигрышное, и проигрышное одновременно. С одной стороны, на рынках стран с относительно высоким уровнем доходов компания конкурирует с такими поставщиками «облачных» услуг, как Amazon, Apple, IBM, Microsoft и Google.
И это лишь несколько тяжеловесов. За то, чтобы консультировать бизнес по вопросам сетевой интеграции и дистанционной обработки данных, в развитом мире борются буквально миллионы фирм среднего и малого размера.
В таких условиях компания много не заработает на своих услугах. Шансы на то, что развитие бизнеса, инфраструктуры и других вещей будет способствовать континентальной интернет-революции, кажутся все ниже. Если на очередном Дне инвестора Dimension Data удастся представить убедительную стратегию завоевания нигерийского, кенийского, ганского и танзанийского рынков услуг в сферах «облачных» вычислений и налаживания сетей, то это, несомненно, привлечет внимание.
Сектор: программное обеспечение. Год основания: отделение от компании, основанной в году. Место основания: Москва. Месторасположение штаб-квартиры: Москва. Годовая выручка: 15,5 млн долларов. Штат: человек. Присутствие на мировой арене: у группы есть компании в Канаде и Германии. В году бренд Kaspersky Anti-Virus уже хорошо знали на многих рынках помимо российского сегодня у программы в мире свыше млн пользователей.
В том году фирму потрясло необычное для мира бизнеса событие. Основатели и владельцы решились на развод, и в данном случае это была не метафора. Евгению и Наталье Касперским, мужу и жене и одновременно топ-менеджерам «Лаборатории Касперского», предстояло найти способ разделить активы. Сегодня Наталья — одна из самых успешных бизнесвумен России по состоянию на год — номер пять в списке богатейших россиянок по версии Forbes.
Подобные системы призваны выявлять информационную брешь или случаи эксфильтрации данных и в целях профилактики определять, контролировать и блокировать важные сведения.
В некотором смысле эта задача противоположна той, которую обычно выполняют программы, обеспечивающие информационную безопасность. Те защищают персональные или корпоративные системы от всех видов внешних угроз: инфильтрации, вирусных атак и т. А DLP-системы «смотрят» внутрь корпоративных сетей для личных нужд они бессмысленны и мониторят их на предмет несанкционированных действий авторизированных пользователей.
Он позволяет контролировать все виды пользовательских действий в сети — от работы с электронной почтой и активности на интернет-форумах до печати и копирования на носители документов.
С года продукт представлен в «Магическом квадранте» Gartner, а это значит, что его признают одним из 12 топовых решений в своей области в мире. В отличие от многих других российских инноваторов компания не полагается целиком и полностью на органический рост. На ее счету ряд успешных приобретений, которые в году привели к формированию холдинга.
InfoWatch стремится охватить новые категории клиентов: малый и средний бизнес. Сейчас она работает в основном с крупными предприятиями, включая Газпром, «Лукойл», «Транснефть», «ВымпелКом», Сбербанк и Райффайзенбанк. Еще один перспективный вектор развития — мобильные DLP-технологии. Данный рынок становится все важнее, поскольку сотрудники компаний интенсивно используют в работе все виды личных портативных устройств.
Российский рынок растет еще быстрее, учитывая, что InfoWatch и так на нем доминирует, будущее компании выглядит весьма радужным. В году журнал CIO Review признал ее одной из 20 самых перспективных компаний мира в области корпоративной безопасности. Сектор: информационно-коммуникационные технологии: криминалистические аудиоисследования и голосовая биометрия.
Год основания: Место основания: Санкт-Петербург. Месторасположение штаб-квартиры: Санкт-Петербург. Годовая выручка: 30 млн долларов. Продукты индустрии позволяют в реальном времени опознавать людей по голосу. Большинство из них применяются в сфере безопасности, в том числе в национальных антитеррористических системах, появившихся после событий 11 сентября года.
ЦРТ основала в году в Санкт-Петербурге группа молодых исследователей, работавших в отделе прикладной акустики одного государственного производителя телекоммуникационного оборудования. Первый офис располагался в обычной двухкомнатной квартире, которую группа делила с другими молодыми предпринимателями. Ее новая технология заинтересовала правоохранительные органы, и в году министерство внутренних дел подписало с исследователями контракт на разработку «голосового редактора» — компьютерной программы для обработки и анализа человеческой речи.
Сегодня такую программу можно легко скачать в интернете, но в те времена, когда скорость и память компьютеров были ограниченны, создать технологию анализа речи, работающую в реальном времени, было очень сложно.
Программа под названием SIS успешно справлялась с таким анализом и стала удачным фундаментом для множества других приложений.
За счет комплексной обработки звука программа выделяет в шумовом потоке необходимый сигнал обычно — человеческий голос и позволяет понять, о чем идет речь при очень громких посторонних звуках. Великолепное техническое исполнение в сочетании с привлекательной ценой покорило рынок, и в году полиция Мадрида заказала на основе продукта систему обработки экстренных вызовов. Среди знаковых достижений компании — расшифровка разговоров экипажа подлодки «Курск», трагически затонувшей в году.
Пленки с записями почти год пролежали на глубине метров в соленой воде и считались невосстановимыми. А в году специалисты ЦРТ представили ряд ключевых улик по делу бельгийского серийного убийцы, которое расследовалось на протяжении восьми лет. В году фирме удалось привлечь инвестиции от Европейского банка реконструкции и развития, который предоставил ресурсы для дальнейшего расширения на мировом рынке сегодня ЦРТ официально продает продукты и оказывает поддержку в 74 странах.
Одним из главных достижений компании стала разработка системы идентификации по голосу вне зависимости от используемого языка, на которой основана линейка решений под брендом VoiceNet ID. В году на денверском конгрессе Общества инженеров-акустиков технологию шумоочистки ЦРТ признали лучшей в мире. Один из самых ярких его продуктов пусть он и узкоспециализирован — это миниатюрное устройство, обеспечивающее связь пилотов гонок NASCAR с их наставниками и командами.
Сектор: системы безопасности для атомной и газовой промышленности. Годовая выручка: неизвестен. Присутствие на мировой арене: офис в США.
General Electric — крупнейший американский подрядчик по сервису АЭС — покупает до половины своих камер наблюдения у «Диаконта». Всего в Соединенных Штатах установлено более комплексов — впечатляющий показатель для столь узкоспециализированной области. Работая в НИИ, участвовавшем в создании советского ответа на Стратегическую оборонную инициативу Рейгана она же «Звездные войны» , один из основателей «Диаконта» Михаил Федосовский получил серьезные знания в сфере защиты электронного оборудования от радиации.
В годы перестройки Федосовский учредил кооператив по разработке, производству и продаже радиационностойких телекамер.
Первый заказ поступил от оператора советской флотилии атомных арктических ледоколов. Поставленная система позволяла вести визуальное наблюдение за реактором и радикально снизить затраты на техобслуживание и ремонт. В последующей версии появилась возможность удаленного контроля камеры с помощью специального манипулятора, способного произвольно перемещать ее по реактору.
Поток твердой валюты сделал наконец инновационную деятельность компании прибыльной. До этого, чтобы остаться на плаву, основателям приходилось торговать потребительскими товарами.
В году «Диаконт» начал продажи во Франции, а год спустя вышел на рынок США, потенциально крупнейший в атомной индустрии. Однако бизнес компании ограничен «природной» узостью ее рыночной ниши. Найти новый рынок, где пригодился бы тот же набор умений, — задача стратегически непростая. Сейчас фирма инвестирует в разработку приводов, использующих электронику, прецизионную механику и аналитическое программное обеспечение в автомобилях, самолетах и судах вместо устаревшей гидравлики.
Оборот нового рынка может составить миллиарды долларов, а «Диаконт» относит себя к пятерке мировых лидеров по качеству этой технологии и готовности к ее выводу на рынок. Скоро мы увидим, насколько эта оценка справедлива.
Сектор: электротехника, машино- и приборостроение. Место основания: Белгород. Месторасположение штаб-квартиры: Белгород. Годовая выручка: нет данных.
Штат: нет данных. Большинство российских инновационных компаний сосредоточены в Москве, Петербурге и их окрестностях. Однако ряд серьезных примеров доказывают, что ни настоящее частное предпринимательство, ни высочайший уровень технологического мастерства отнюдь не привилегии этих двух центров. Компания специализируется на создании режущего инструмента для металло- и деревообработки: сверлах, фрезах и сменных режущих пластинах. Особо в линейке товаров выделяются инструменты для резки высокопрочной и нержавеющей стали, а также алюминиевых, титановых и никелевых сплавов, известных своей стойкостью к резке.
Компанию создали в году на базе научной лаборатории и участка специальных конструкций Белгородского завода фрез, построенного в Советском Союзе для снабжения инструментом авиационно-космической отрасли. Конкурентное преимущество «СКИФ-М» — в высокой кастомизированности производства: более половины инструментов делается исходя из уникальных требований заказчиков. Инструменты «СКИФ-М» получили международное признание за свою эффективность в деле комплексной обработки металла. Эта эффективность поддерживается научной работой по двум направлениям: постоянному совершенствованию геометрии режущих пластин и успешным экспериментам с их покрытиями, в которых теперь используются наноматериалы.
Создатели будущего. Похоже, мы все основательно прокляты, ведь живем как раз в эпоху бурных перемен, и потому ключ к успеху — это эффективная адаптация к этой буре В году экономики БРИКС оказались разбросаны по рейтингу и компактной группы не сформировали.
Образцы для подражания Чтобы поставить четкие задачи и разработать план их выполнения, разумно поискать потенциально подходящие модели быстрого национального подъема в области инноваций вне БРИКС хотя пример определенно подает и Китай: его переход в число мировых лидеров по технологическим результатам поистине изумителен. У каждого из них есть очень сильные стороны: Сингапур — в тройке мировых лидеров по «Продвинутости бизнеса» 1-е место , «Человеческому капиталу» и «Инфраструктуре» и номер четыре по «Продвинутости рынка».
Гонконг — мировой лидер по «Инфраструктуре» и номер три по «Продвинутости рынка». Корея — на 3-м месте по «Человеческому капиталу», на 5-м — по «Инфраструктуре» и на 6-м — по «Плодам знаний и технологическим результатам».
